Guild of Project Controls: Compendium | Roles | Assessment | Certifications | Membership

Tips on using this forum..

(1) Explain your problem, don't simply post "This isn't working". What were you doing when you faced the problem? What have you tried to resolve - did you look for a solution using "Search" ? Has it happened just once or several times?

(2) It's also good to get feedback when a solution is found, return to the original post to explain how it was resolved so that more people can also use the results.

План реализации проекта

3 replies [Last post]
Maxim1981 Borukho...
User offline. Last seen 3 years 13 weeks ago. Offline
Joined: 30 Jul 2009
Posts: 14
Groups: None

Добрый день, коллеги!

Я предлагаю здесь описать детально, как делается план реализации проекта.Документ который реально создается от пол года до 2 лет.Я хочу создать этот документ для вас за 3 месяца..Буду для вас его выкладывать маленькими кусочками.А вы его обсуждайте и предлагайте новые идеи!

 

И так начнем.

План реализации проект  промышленного объекта
 

 

 

 

 

Начнем наверно с оглавления (1 часть)

  1.  Введение.
  2. 2  Организация (Структура EPCM- команды)
  3. 2.1 Введение.
  4. 2.2  Организационная структура.
  5. 2.3  Организация работы команды Проекта.
  6. 2.4  Роли и обязанности в EPCM-команде
  7. 2.5 Развитие персонала
  8. 2.6 Уровни ответственности
  9. 2.7 Регламенты Проекта
  10. 2.8 Непрерывное совершенствование

Replies

Maxim1981 Borukho...
User offline. Last seen 3 years 13 weeks ago. Offline
Joined: 30 Jul 2009
Posts: 14
Groups: None
3     Содержание Проекта

 

Содержание проекта разрабатывается на этапе планирования Проекта и уточняется на этапе Базового инжиниринга и может претерпевать изменения на этапе реализации проекта.

Планирование проекта (базовый инжиниринг) – это процесс формирования решений, определяющий порядок, в котором должна совершаться последовательность отдельных мероприятий, действий и работ по проекту.

Базовый инжиниринг является первой стадией реализации проекта, на которой происходит детализация, уточнение и оптимизация материалов по проекту, разработка ТЭО Проекта и подготовка Базового плана к утверждению Заказчиком.

Содержание проекта представляет собой работу, которую необходимо выполнить для реализации проекта

В основу содержания проекта ложатся следующие документы:

- ТЭО (проекта);

- Иерархическая структура работ;

- Календарно-сетевой график;

- Бюджет капитальных затрат;

 

ТЭО Проекта – это документ, подтверждающий целесообразность капитальных вложений в Проект.

Состав ТЭО.

1)                      исходные данные и условия (основания для разработки, цели, краткая характеристика объекта, перечень основных привлекаемых ресурсов, результаты предварительных исследований, сведения о заказчиках, инвесторов, подрядчиках, поставщиках оборудования, разработчиках ТЭО);

2)                      рынок и мощность предприятия, виды продукции проекта;

3)                      обеспечение предприятия ресурсами;

4)                      место расположения предприятия;

5)                      основные технико-технологические решения;

6)                      основные строительные решения;

7)                      организация транспортного обслуживания;

8)                      оценка воздействия на окружающую среду;

9)                      персонал и социальное развитие коллектива будущего предприятия;

10)                  график реализации проекта;

11)                  финансовый и экономический анализ эффективности проекта;

12)                  оценка проектных рисков;

13)                  выводы;

14)                  приложения.

 

Иерархической структуры работ (ИСР) является базовым средством для создания системы управления проектом, так как позволяет решить проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.

С помощью ИСР определяется и структурируется Содержание проекта

Данная структура подразделяет работы проекта на более мелкие и более управляемые части, где на каждом более низком уровне ИСР дается более детальное определение проектных

 

Структура уровней ИСР проекта

·        1-й уровень – Направление

·         2-й уровень – Объект - отдельно стоящее здание или сооружение

 

·         3-й уровень – Система - (является составной частью объекта) принимается конструктивный элемент или инженерная система здания или сооружения

 

·         4-й уровень – Пакет работ – элемент нижнего уровня ИСР, состоящий из набора операций и контрольных событий, выполнение которых необходимо для получения определенного промежуточного результата в рамках Системы.

На каждую систему определены пакеты работ на проектирование, поставки, и строительство.

Ø  Пакет работ по проектированию – пакет на выпуск однотипной проектной документации, принадлежащий одной Системе или Объекте, выполняемый одним исполнителем (субподрядчиком).

Ø  Пакет работ по поставкам – пакет на поставку идентичного оборудования (оборудования, обладающего идентичными характеристиками, исполнением и комплектацией), принадлежащий одной Системе, выполняемый одним исполнителем (поставщиком).

Ø  Пакет работ по СМР – пакет, объединяющий технологически тесно связанные между собой операции (однородные виды работ) одной Системы, выполняемый одним исполнителем (подрядчиком).

Ø  Пакет работ по ПНР- пакет, объединяющий технологически тесно связанные между собой операции по ПНР в рамках одной Системы, выполняемый одним исполнителем (подрядчиком).

Пакеты работ разбиваются на операции, на которые в процессе разработки календарно-сетевого графика назначаются ресурсы и материалы, стоимостные составляющие, трудозатраты, физические объемы и сроки.

Таким образом, календарно-сетевой график разрабатывается на основании иерархической структуры работ (ИСР), перечня операций по пакетам работ, паспортов пакетов работ. Планирование и разработка графиков осуществляется с помощью программы “SpiderProject”.

Календарный график выполнения работ разрабатывается планировщиками совместно с специалистами специалистами по проектированию и строительству (СПиС)

Календарный график поставки оборудования разрабатывается планировщиками  по направлениям совместно с (СПиС) и Кураторами контрактов и утверждается руководителем направления, предоставляется в ДС совместно с ТЗ на оборудование.

Календарно-сетевой график позволяет осуществлять контроль за ходом проекта, а также производить анализ текущего состояния Проекта, выявлять отклонения, разрабатывать корректирующие и предупреждающие действия и прогнозировать дальнейший ход реализации Проекта. Применение метода календарно-сетевого планирования в процессе Управления проектом позволяет сократить до минимума продолжительность проекта.

 

Бюджет капитальных затрат представляет собой документ, в котором отражена структура и динамика освоения затрат Проекта в разрезе ЦФО и статей бюджета, разбитый по месяцам и по годам.

Maxim1981 Borukho...
User offline. Last seen 3 years 13 weeks ago. Offline
Joined: 30 Jul 2009
Posts: 14
Groups: None

   Непрерывное совершенствование

Непрерывное совершенствование является неотъемлемой частью современного производственного менеджмента. Постоянные изменения технологий, относительных стоимостей ресурсов и многих других факторов, заставляют компанию заниматься вопросами изменений, как отдельным направлением. Такие изменения можно назвать: «выстраиванием оперативной деятельности в соответствии со стратегией», «совершенствованием системы управления» или «внедрением информационной системы». Вне зависимости от масштаба проекта и его сложности, проблемы, которые присущи им всем, начинаются с самого малого проекта.

Непрерывное совершенствование содержит две важные категории. Первой важной категорией являться выработка Стандарта, второй важной категорией является Процесс Непрерывного Улучшения.

Выработка стандарта - это процесс, при котором закрепляются в виде стандартов и других нормативных документов лучшие практики и идеи из других проектов и предшествующих наработок компании. Это, фактически, анализ опыта имеющегося в распоряжении специалистов компании, попытка обнаружения лучших практик, копирование их идей и дальнейшая стандартизация этих практик.

Процесс непрерывного улучшения заключается в обращении внимания к самим причинам проблем, мешающим развитию процесса, результат которого должен удовлетворять необходимым требованиям, а также продолжении работы над этими основными проблемами до их окончательного решения. Проработав над основными причинами, возможно обращение к менее значимым. В этом процессе менеджеры определяют факторы достижения результатов, которые объясняют необходимость данного количества ресурсов, а следовательно, затрат на выполнение соответствующих операций.

Максим,

наверное стоит пояснить выделение отдельных разделов Развитие команды и Непрерывное совершенствование. Наверное когда вы поясните содержание разделов вопрос отпадет, но по названиям не ясно.

В своей практике вопросы развития персонала и систему мотивации мы включаем в отдельный документ.

Спасибо, тема очень интересная.