Guild of Project Controls: Compendium | Roles | Assessment | Certifications | Membership

Planning Engineer / Project Control Engineer, KGHMI, Sierra Gorda

START Date: 
January, 2010
END Date: 
January, 2014

KGHMI – Proyecto Sierra Gorda SGSCM                                                              2013 a 2014 

 

 

SGSCM, Minera a Cielo Abierto de Cobre y Molibdeno. Minera Sierra Gorda – Sierra Gorda, Antofagasta, Chile. (Abr-2013 a Jul-2014) 

 

Ingeniero de Control de Proyecto, Costos y Tendencias 

 

  • Proveer asistencia a los miembros del proyecto para asegurar el desarrollo efectivo de los programas de trabajo y la gestión del proyecto, participando en reuniones y adquiriendo información que permitan prever impactos en el Budget del proyecto, así como los riesgos involucrados para que estos sean reconocidos y permitan planes de acción pertinentes. 

  • Revisión de la planificación y control de avance de las obras asociadas a los contratos adicionales de ingeniería y construcción del área seca. Análisis de recursos y actualización del forecast de cantidades. 

  • Revisión de presupuestos, Estados de Pago y Órdenes de Cambio de empresas colaboradoras.  

  • Seguimiento y actualización del forecast de contratos de construcción del área seca y servicios para el proyecto. 

  • Ejecución, seguimiento y análisis de tendencias de contratos de construcción, servicios y compras del proyecto. 

 

 

 

Sinclair Knight Merz (SKM Chile Ltda.)                                                                 2011 a 2013 

 

 

Servicios Profesionales Fase Ejecución Proyecto Nuevo Nivel Mina (EP). Codelco – Región Metropolitana, Chile. (Dic-2012 a Mar-2013) 

 

Ingeniero de control de Proyecto, Costos y Tendencias 

 

 

  • Control del estado y progreso de las órdenes de compra, reportando el costo actual del proyecto. 

  • Administración de cambios, monitoreando y analizando potenciales cambios y tendencias, incluyendo la variación del presupuesto del proyecto y compromisos de contratos y compras. 

  • Control de la planificación de los contratos y adquisiciones del proyecto, budget, reportar cumplimiento de programas de emisión de entregables, responsable de la implementación de reportes estilo Dashboard usando indicadores de control (KPI´s) de acuerdo al progreso y rendimiento real.  

Coloso Concentrate Pipelines. BHPBilliton (EPCM)-  II Región, Chile. (Ago-2011 a Nov-2012) 

 

Ingeniero de Control de costos 

 

  • Revisión  de avance en obra y programación de los trabajos de construcción. Control de dotación, curvas y análisis de avance mediante la generación de KPI´s para el control de productividad de los recursos del proyecto. 

  • Administración del cambio: Generación de órdenes de cambio, gestión y revisión de trends. 

  • Generación de Estados de Pago propios del EPCM y revisión de Estados de Pagos Contratistas. 

  • Control de tiempo laboral; seguimiento y análisis de dotación Contratistas y SKM del proyecto. 

  • Generación de Informe Semanal, Mensual y Final del Proyecto para ser presentado al Cliente. 

 

 

 

Salfacorp                          2010 a 2011 

 

Ingeniero de Proyecto TDRB de la división Andina de Codelco. 

 

  • Planificación y Control de proyecto: Programación de actividades, identificando secuencias y duraciones óptimas de los trabajos a realizar. 

  • Control de progreso de obras en terreno, generación de ratios de producción para generar alertas de retraso. 

  • Revisión de planes de calidad y trabajo de obras de tunelería, control de avance de fortificación y generación de KPI’s para implementar un plan de costos que permitiese anticipar costos de licitaciones relacionadas.  

 

 

Pontificia Universidad Católica de Chile              2009 - 2010 

 

Ingeniero desarrollo PYMES, Programa MBA UC Pequeña y Mediana empresa 

 

  • Levantamiento de información de la empresa, rubro y clasificación de potenciales áreas de crecimiento. 

  • Generación de planes de negocios reorganizando recursos y cartera de clientes. 

  • Evaluación técnico-económica de alternativas de inversión y generación de nuevos negocios, tuvo como resultado cambios sustantivos en ingresos de las empresas en las cuales participó. 

Experience Hours (Planning & Scheduling): 
1000
Experience Hours (Cost Management): 
1000
Experience Hours (Forensic Analysis): 
1000