KGHMI – Proyecto Sierra Gorda SGSCM 2013 a 2014
SGSCM, Minera a Cielo Abierto de Cobre y Molibdeno. Minera Sierra Gorda – Sierra Gorda, Antofagasta, Chile. (Abr-2013 a Jul-2014)
Ingeniero de Control de Proyecto, Costos y Tendencias
Proveer asistencia a los miembros del proyecto para asegurar el desarrollo efectivo de los programas de trabajo y la gestión del proyecto, participando en reuniones y adquiriendo información que permitan prever impactos en el Budget del proyecto, así como los riesgos involucrados para que estos sean reconocidos y permitan planes de acción pertinentes.
Revisión de la planificación y control de avance de las obras asociadas a los contratos adicionales de ingeniería y construcción del área seca. Análisis de recursos y actualización del forecast de cantidades.
Revisión de presupuestos, Estados de Pago y Órdenes de Cambio de empresas colaboradoras.
Seguimiento y actualización del forecast de contratos de construcción del área seca y servicios para el proyecto.
Ejecución, seguimiento y análisis de tendencias de contratos de construcción, servicios y compras del proyecto.
Sinclair Knight Merz (SKM Chile Ltda.) 2011 a 2013
Servicios Profesionales Fase Ejecución Proyecto Nuevo Nivel Mina (EP). Codelco – Región Metropolitana, Chile. (Dic-2012 a Mar-2013)
Ingeniero de control de Proyecto, Costos y Tendencias
Control del estado y progreso de las órdenes de compra, reportando el costo actual del proyecto.
Administración de cambios, monitoreando y analizando potenciales cambios y tendencias, incluyendo la variación del presupuesto del proyecto y compromisos de contratos y compras.
Control de la planificación de los contratos y adquisiciones del proyecto, budget, reportar cumplimiento de programas de emisión de entregables, responsable de la implementación de reportes estilo Dashboard usando indicadores de control (KPI´s) de acuerdo al progreso y rendimiento real.
Coloso Concentrate Pipelines. BHPBilliton (EPCM)- II Región, Chile. (Ago-2011 a Nov-2012)
Ingeniero de Control de costos
Revisión de avance en obra y programación de los trabajos de construcción. Control de dotación, curvas y análisis de avance mediante la generación de KPI´s para el control de productividad de los recursos del proyecto.
Administración del cambio: Generación de órdenes de cambio, gestión y revisión de trends.
Generación de Estados de Pago propios del EPCM y revisión de Estados de Pagos Contratistas.
Control de tiempo laboral; seguimiento y análisis de dotación Contratistas y SKM del proyecto.
Generación de Informe Semanal, Mensual y Final del Proyecto para ser presentado al Cliente.
Salfacorp 2010 a 2011
Ingeniero de Proyecto TDRB de la división Andina de Codelco.
Planificación y Control de proyecto: Programación de actividades, identificando secuencias y duraciones óptimas de los trabajos a realizar.
Control de progreso de obras en terreno, generación de ratios de producción para generar alertas de retraso.
Revisión de planes de calidad y trabajo de obras de tunelería, control de avance de fortificación y generación de KPI’s para implementar un plan de costos que permitiese anticipar costos de licitaciones relacionadas.
Pontificia Universidad Católica de Chile 2009 - 2010
Ingeniero desarrollo PYMES, Programa MBA UC Pequeña y Mediana empresa
Levantamiento de información de la empresa, rubro y clasificación de potenciales áreas de crecimiento.
Generación de planes de negocios reorganizando recursos y cartera de clientes.
Evaluación técnico-económica de alternativas de inversión y generación de nuevos negocios, tuvo como resultado cambios sustantivos en ingresos de las empresas en las cuales participó.